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英国切尔西花展时间:華為本質 高速成長背后不可復制的十大邏輯 高清 PDF 景元利 著

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華為本質 高速成長背后不可復制的十大邏輯 高清 PDF 景元利 著介紹

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華為本質 高速成長背后不可復制的十大邏輯 高清 PDF 景元利 著

作者:景元利
出版社:金城出版社
出版時間:2016年12月

內容簡介
在企業發展的過程中,如何持續、快速、穩健地經營是一門必修課。管理者要思考很多問題:怎么才能讓企業組織更高效,更具活力?什么樣的制度才能為企業發展保駕護航?如何管理企業才能使之更加適應市場變化,更具發展前景?怎樣的團隊才更具競爭力?何種分配方式才能更大限度地調動起員工的積極主動性,使之在工作中更加高效?如何創新才更有價值?……
縱觀國內,華為可以說是一家極具代表性的快速成長壯大的典范企業。是什么造就了華為現在的全球通信行業巨頭地位?仔細分析,就會發現華為在其成長、戰略、組織、制度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方面有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下,華為始終保持了正確的成長方向,堅持正確的戰略方針,建立了高效運行的組織體系,依托平衡的制度體系和近乎完美的管理之道,走上了高速發展的道路。本書以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例,為廣大讀者呈現出一個精彩的華為世界,讓大家了解華為高速成長背后的商業本質,真正掌握企業經營的真諦。
作者簡介
景元利,前華夏基石管理咨詢集團合伙人、高級顧問,清華大學、北京大學、天津大學等總裁研修班特聘講師。5年深入華為企業內部調研,10年專注華為人力資本模式研究。多年來聚焦人力資源與企業文化專題研究,擅長深度剖析企業現狀及存在的問題,并提供系統化的解決方案,有數十家企業管理系統咨詢輔導、管理提升的成功案例。主講課程有“向華為學管理系列”,涉及人力資本、價值管理、企業文化、管理創新、灰度領導力、狼性智慧等。
目  錄
第一章 成長的邏輯:專注本業,為生存而戰
華為的成長有一種特有的邏輯——對本業的專注、為生存的拼搏,讓華為從一家名不見經傳的小企業發展成為全球通信行業的巨無霸。學習華為的成長邏輯,有利于我們進一步發掘企業快速發展的規律,調整思路,找到進取的方向。
第一節 生存為大
第二節 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
第三節 與時俱進,削足適履
第四節 成長離不開學習
第二章 戰略的邏輯:只做管道不做水
“內部資源配置更加精干,外部產出更加適應客戶的需求。”華為憑借著獨具一格的“管道”戰略邏輯,明確了發展思路和方向;憑借著“管道”戰略,華為與合作伙伴實現了共生共贏。
第一節 管道戰略
第二節 管道的發展規劃
第三節 管道的調整
第四節 管道的探索
第三章 組織的邏輯:固定而不呆板,開放而不散漫
一個企業是否有發展前途,是否有創新活力,關鍵還是要看其組織體系,沒有科學組織架構的企業是注定走不遠的?;淖櫓峁構潭ǘ淮舭?,開放而不散漫,賦予了華為強大的生命力和執行力。
第一節 組織是企業的骨架
第二節 組織要具備開放性
第三節 組織要擁有使命性
第四節 組織要動起來
第五節 激活組織活力
第四章 制度的邏輯:嚴格有序,合理透明
沒有一流的制度,就沒有一流的企業。嚴格有序、合理透明的制度,能夠幫助企業從傳統的人治模式中解脫出來,步入快速發展的軌道。
第一節 規范化是制度的生命力
第二節 制度要體現價值觀
第三節 制度要不斷變革完善
第四節 建立干部管理制度
第五章 管理的邏輯:管理的水平就是適當的灰度
任何一家企業的興衰成敗都與其領導人的管理思維有著直接的關系?;膊煥?,究竟什么才是華為的企業管理根基呢?仔細梳理華為的管理體系,就能得出這個問題的答案——灰度哲學。
第一節 灰度理論:凝聚十萬知識分子
第二節 灰度管理中的領導者定位
第三節 灰度需要充分授權
第四節 建立公正透明的管理標準
第六章 團隊的邏輯:基層要有饑餓感,中層要有?;?,高層要有使命感
華為的基層團隊始終保持著饑餓感,主動滿足客戶需求,提升客戶體驗;中層團隊則能時刻保持著?;?,主動作為,積極拓展新業務;高層團隊則在使命感的驅動下,不斷引領華為走向更高的平臺。
第一節 基層要有饑餓感
第二節 中層要有?;?br/> 第三節 高層要有使命感
第七章 分配的邏輯:以奮斗者為本,與員工共贏
在利益分配上,華為堅持“以奮斗者為本”的邏輯,秉持“與員工共贏”的原則,通過全員持股將員工由打工者變成了公司的股東。身份的轉變,不僅意味著巨大的股權收益,更提升了員工對公司的認同感和責任感。
第一節 高薪的誘惑
第二節 虛擬受限股的無限魅力
第三節 工者有其股
第四節 拉大獎金差距,獎勵無上限
第八章 創新的邏輯:只在“針尖”的領域里領先
創新永遠是企業發展的命脈,但資源畢竟有限,為了確保好鋼用在刀刃上,華為確立了自己的創新邏輯——只在“針尖”的領域里領先。創新不是顛覆,不是全盤否定,而是在基礎上的繼續發展。
第一節 有針對性創新
第二節 保持研發費用的高投入
第三節 產品開發瞄準“針尖”
第九章 客戶的邏輯:客戶是華為生存的唯一理由
任正非強調,華為存在的理由就是為客戶服務。不管是組織建設還是管理機能,又或是產品研發,一切的出發點都是更好地服務客戶,只有服務好客戶,幫助客戶成長,才能獲得客戶的依賴和支持,實現可持續發展。
第一節 客戶是華為所有工作的目標
第二節 客戶為本,服務先行
第三節 幫助客戶成功,而不是通過為客戶服務賺錢
第四節 華為的客戶關系管理
第十章 文化的邏輯:居安思危,艱苦奮斗,必成大器
表面上,文化也許產生不了利潤,但文化是精神上的原子彈,能最大限度地激發員工的主人翁意識,釋放出他們的工作熱情。學習華為,還需要學習華為文化中的精華,這樣才能從根本上理解華為,吃透華為。
第一節 居安思危,看不到?;突崴?br/> 第二節 奮斗的烏龜能跑贏懶惰的兔子
第三節 如何將理念變為實踐


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